Así lo afirma el especialista José María Quiróz, quien además resaltó la profesionalidad de los empresarios rosarinos
La empresa familiar es muchas veces mal vista por quienes desconocen quizás los verdaderos negocios. Pese a esto, este tipo de compañía resulta ser de las más efectivas y perdurables en el tiempo. Así lo sostiene José María Quiróz, titular del Centro de Capacitación y Empresa de Buenos Aires, que muy pronto estará en la ciudad disertando al respecto.
“Claves para gestionar la empresa familiar” es el título de la jornada donde el especialista vendrá a participar. Se trata del Tour Visión Pyme2010 que una vez más desembarca en Rosario. La cita es el 6 de agosto en Centro de Convenciones del City Center (Bv. Oroño y Av. Circunvalación) y esperan superar la amplia convocatoria que tuvieron ya el año pasado.
Quiróz, pionero en el estudio y sistematización de la realidad de la Pyme, dialogó con ON24 sobre la exposición que irá a desarrollar cuando visite la Cuna de la Bander. Explicó que son tres puntos básicos. En primer lugar se hablará sobre las ventajas de una empresa familiar, a la cual definió como muy competitiva. Luego, será el turno de las características que presentan estas empresas como los conflictos que no son precisamente entre generaciones. “Las empresas cierran porque son entre parejas o entre primos o hermanos. Aún no se superó el tema liderazgo y eso ocurre porque la misma generación es más problemática”, sostuvo. Por último se debatirá sobre la remuneración de los hijos, el saber separa la labor puertas adentro de la empresa y su status fuera de ella. En relación a esto, también se hablará sobre cómo desarrollar la capacidad empresaria de hijos de empresarios que a futuro se harán cargo de la compañía.
El especialista manifestó también que las empresas no prosperan si no se familiarizan. “Si no ocurre a los 20 o 30 años ya se familiarizaron. Después ocurre que bajan un poco al transformarse en unipersonales. Esto pasa en todos los países. Así lo demuestran las estadísticas de Europa, Estados Unidos o de Bolivioa y Mexico. Este fenómeno uno quisiera que se separe pero no existe y no hay otra forma. Si no hay detrás una familia, no sirve”, sentenció.
Por ejemplo, las multinacionales 8 de 10 son del núcleo familiar. Y allí Quiróz citó a Ford, Hewlett-Packard o Wallmart. Y en el caso de Argentina en particular, opinó que también la continuidad es importante pero que no debe tomar distraída a los de la misma generación, que se pueden llevar bien como socios más allá de ser hermanos. “Las primeras generaciones son los patrones, los hijos después tienen patrones que son los accionistas, y ahí se tiene que decidir quién lidera la empresa”, comentó.
Redacción ON24
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